historie om TV-transmission
i Indien startede tv-transmission på eksperimentel basis i Delhi i 1959, og de kommercielle tjenester startede i 1965. Tv-tjenesterne blev udvidet til Mumbai og Amritsar i 1972. Yderligere syv byer blev dækket af 1975, og den eneste tjenesteudbyder var Doordarshan.Den første satellitbaserede, live TV-transmission ved hjælp af INSAT 1B-satellitten fandt sted med live dækning af uafhængighedsdagsfester den 15.August 1982. Nationale udsendelser samt introduktion af farve-TV blev lanceret i år 1982 for at falde sammen med asiatiske spil. Der var hurtig vækst siden da, og i dag ejer ca.halvdelen af alle indiske husstande et fjernsyn. Fra 2010 er der i alt 515 kanaler tilgængelige i landet, hvoraf 150 er betalingskanaler. I 1992 liberaliserede regeringen politikkerne for at tillade udenlandske spillere, der så indtræden af spillere som Star TV, MTv, HBO og BBC.
det samlede antal husstande i Indien er nu 223 millioner. Ud af disse 134 millioner husstande har adgang til enten kabel-TV eller satellit-TV. 20 millioner husstande er dækket af DTH-tjenester, og balance-husholdningerne leveres tjenester via kabel-TV. Mens kabel-og satellit-tv-abonnenter vokser med 15%, vokser DTH-abonnenter med 28% i Indien. Den urbane tv-penetration er 85%.
kabel-TV
kabel-TV blev startet i Indien i halvfjerdserne hovedsageligt i metroer. I denne periode blev TV-tjenesterne kun leveret af Door Darshan, og kunderne ledte efter forskellige programmer. Da videokassettebåndoptagere var tilgængelige frit i Indien, mange initiativrige individer i metroer startede kabeltjenester fra deres lejlighedshuse og garager, telecasting via Kabelnetværk engelsk og Hindi film, musik og spiludstillinger, som var meget efterspurgt. Disse kabel-tv ‘er blev meget populære, da CNN startede telecasting af Golfkrigen i 1990’ erne.
forretningsmodel for kabel-TV-industri
TV-distributionsplatformene i Indien er jordbaserede (ejet af doordarshan), kabel, DTH og IPTV.
den indiske tv-distributionsindustri består nu af 6000 Multisystemoperatører (MSO ‘er), omkring 60.000 lokale kabeloperatører (LCO’ er), 7 DTH/ satellit-TV-operatører og flere IPTV-tjenesteudbydere. Forretningsmodellen gennemgår en ændring i Indien. På et tidspunkt havde Indien næsten 100.000 kabeloperatører. Industrien blev drevet af små operatører. Fremkomsten af store operatører fra Hinduja group (incablenet), Siticable (Siticable), Asianet, Raheja group) og RPG group (RPG Netcom), der nu er kendt som mso (Multi System Operators) ændrede den måde, hvorpå branchen drives. Men mso ‘ erne er kun koncentreret om metroer og større byer indtil videre. Industrien er i hænderne på lokale kabel-TV-operatører i landdistrikterne og små byer.
indgangen af store spillere fra virksomheder førte til konsolidering af små operatører. Dette skyldes den bedre kvalitet af tjenester, der tilbydes af MSO ‘ er. Mens de lokale operatører er i stand til at tilbyde omkring 30 kanaler, tilbyder mso ‘ erne mere end 65 kanaler til kunderne. Desuden tilbyder mso ‘ erne lokale kanaler, der viser film, lokale begivenheder, religiøse diskurser, regionale nyheder osv. Men alle disse MSO ‘ er opererer på modellen for franchising af deres kabel-TV-feeds til de små operatører.
tv – forretningen i Indien er primært drevet af to indtægtskilder-reklame og abonnement. Der er to hovedtyper af tv-forretningsmodeller:
a. Fri til luft (FTA) kanaler, der er afhængige af reklameindtægter som deres primære indtægtskilde og derfor kun er afhængige af distributionskæden for at sikre rækkevidde for deres målgruppe.
b. betalings-TV-kanaler, der har en dobbelt indtægtskilde fra både abonnement og reklame. Kanalerne skal sikre reach ikke kun for at tjene reklameindtægter, men er også afhængige af distributionsnetværket for at indsamle abonnementsindtægter fra forbrugeren.
den samlede omsætning i den indiske tv-industri blev anslået til Rs. 25.700 crore i 2009, hvoraf reklame tegner sig for Rs.8.800 crore (34%) og abonnement tegner sig for Rs.16.900 crore (66%). Den gennemsnitlige ARPU er Rs 165.
betinget adgangssystem
betinget adgangssystem (CAS) er en digital tilstand til transmission af TV-kanaler via en set-top-boks (STB). Transmissionssignalerne er krypterede, og seerne skal købe en set-top-boks for at modtage signalet. CAS blev indført af regeringen i 2001 for at kontrollere og overvåge kabeloperatørerne og forbedre kvaliteten af Tjenesterne og kontrollere taksten. Oprindeligt er CAS introduceret i metroer, men penetrationen er kun 25% indtil videre. Årsagen til den langsomme vækst i CAS skyldes de oprindelige indgangsomkostninger for STB. TRAI har for nylig anbefalet, at alle kabeloperatører skal flytte fra analogt system til digitalt system inden 2013.
regulatorisk og politisk intervention
kabel-tv-tjenester blev bragt under Telecom Regulatory Authority of India i 2004. TDSAT (Telecom tvister bilæggelse appelinstans) er nu tilgængelig for bilæggelse af tvister mellem tv-stationer og MSO ‘ er /kabeloperatører
Cable Act 1994 blev ændret i 2006 bemyndigelse TRAI at udstede nye kundevenlige CAS regler. TRAI udstedte tre forordninger i August 2006 for at skabe en juridisk ramme for en smidig gennemførelse af CAS. Disse omfattede en takstordre, interconnect og prisregulering indtægtsandel metode og proces og kvalitetssikring regulering.
Nøgleanbefalinger fra TRAI
- omstrukturering af kabelindustrien med en større rolle for MSO ‘ er og Digitaliseringsplan inden for fem år
- Head end in the Sky (HITS) – politik , der skal annonceres af regeringen, trai afslutter alle anbefalinger om dette
- DTH-politik for told og kvalitet af tjenester
- nye anbefalinger om FDI-politik i kabel-op til74 % af trai
- internettelefoni tilladt for internetudbydere.
- Kabelbredbåndsfokus med lettere ret til vej ( række) og trådløse muligheder
- ikke CAS-tarifbestemmelser for TV-abonnenter
- kabelfirmaer kan levere IPTV. Anbefalinger godkendt af regeringen. MSO ‘er kan overveje denne mulighed, markedsmæssigt
- Ala carte valg af kanaler af MSO’ er fra tv-stationer i non CAS
- nye tv-ratingpoint (TRP), tv-Målgruppemåling (TAM) politik fra TRAI.
- MVNO-politik annonceret
- større vægt på netværksdigitalisering, øget adresserbarhed og tilskyndelse til frivillige CAS
- incitamenter, der er ordineret til Multisystemoperatører (MSO ‘er) til at indføre samlede digitaliserede netværk
- registreringen af kabel-TV-operatør, der skal erstattes af en omfattende og støttende licensramme
- Separate licensrammer for kabel-tv-operatører (LCO’ er) og multisystemoperatører (MSO ‘er)
- støtteberettigelseskriterium, der er specifikt for at identificere de enheder, der kan fungere som LCO ‘er og MSO’ er
- mulighed og fleksibilitet til at vælge serviceområde givet både til LCO ‘er og MSO’ er
- CAS-udvidelse til de resterende tre metroer og efterfølgende efterfulgt af digitalisering af 55 byer inden for et tidsrum på 3 år (med adresserbarhed)
nye teknologier
seerne kræver i stigende grad flere funktioner og bedre indhold fra TV-kanaler og kabeloperatører. Disse nye teknologier som PVR, video on demand, IPTV revolutionerer seeroplevelsen.
personlig videooptager (Digital Videooptager)
PVR ‘ er letter visning af kanal, mens programmet samtidig optages i en anden kanal. PVR ‘ er giver seeren mulighed for at sætte pause, re-vind og re-play live TV.
Video on demand
Video On demand giver seerne mulighed for at bestille film, der er tilgængelige i tjenesteudbydernes bibliotek. Filmene kan hentes mod et gebyr. Med mere end 1000 film produceret i Indien tilbyder Video on demand lukrative forretningsmuligheder for kabeloperatørerne.
digitalisering
den nuværende tv-transmission i Indien er overvejende analog, som ikke tillader nogen teknologisk opgradering. Derudover resulterer det i enorm indtægtslækage for de indiske kabeloperatører, da husstanden får mere end et TV tilsluttet kabel og kun betaler for en forbindelse. Udover kvaliteten af analog transmission er meget dårlig. I tilfælde af analog transmission kan operatøren ikke begrænse valget af kanaler til kunden. Som et resultat betaler kabeloperatørerne for betalingskanaler, selvom de ikke kræves af brugeren. Digitalisering fører til triple play, hvor kunderne får TV, bredbåndsforbindelse og telefontjenester fra samme kilde. Dette vil gøre det lettere for kabeloperatøren at konkurrere effektivt med DTH-og IPTV-teknologier.
store operatører
sidste mil-forbindelse, teknologisk opgradering og digitalisering kræver enorme investeringer. Kabelindustrien bevæger sig mod konsolidering til fordel for triple play operatører eller multi service operatører. Der er fem store nationale operatører i Indien. De er Hathvej kabel, incablenet, tråd & trådløs Indien, DEN og Asianet. De får samlet adgang til over 25% af landets tv-abonnenter. Konkurrencen i kabel-TV-segmentet er intensiveret, da virksomhederne kæmper for at erhverve den sidste mile-forbindelse. Den nylige erhvervelse af Digicable af RCom er et forspil til formen på ting, der kommer i fusionen og overtagelsen i branchen.
branchen er stadig fragmenteret og uorganiseret, hvorfor den ikke er i stand til at tiltrække investeringer. Indtægtsestimatet for branchen er ikke nøjagtigt, og branchen får skylden for under rapportering af abonnentnumre. Kabel-TV-sektoren kommer under en ordentlig licensmekanisme, hvor By -, statslige eller nationale licenser kan købes. TRAI-anbefalingerne er et stort skridt fremad for at sikre effektiv licensoverholdelse, digitalisering af netværk og tiltrække investeringer.
vejen frem
kabelsektoren fremstår som et meget attraktivt rum på grund af TRAI-anbefalingerne og den klare kant af digitalt kabel over dets konkurrence som DTH og IPTV i at tilbyde et større antal kanaler, større pålidelighed selv under ugunstige vejrforhold og lettere adgang til billigere eftersalg og kundeservice. Globalt er Indien den tredjestørste spiller i kabel-TV-rummet. Selvom DTH Technology fremstår som en konkurrence om kabel i Indien, har cable globalt været modstandsdygtig over for sådan teknologi, og selv i udviklede lande som os har Cable en markedsandel på 70% inden for hjemmeunderholdning. Brancheeksperter forventer, at kabel-TV-industrien konsoliderer og Korporatiserer i den nærmeste fremtid, dette vil føre til stordriftsfordele, højere effektivitet og også lettere adgang til kapital.