under en jobsamtale ønsker deltagerne at få et bedre overblik over din personlighed, hvad der motiverer dig, og hvordan du opfører dig på arbejdspladsen. Den mest almindelige måde for dem at vurdere dette er ved at stille adfærdsmæssige jobsamtale spørgsmål. Et eksempel på et adfærdsspørgsmål er ‘ hvordan har du motiveret andre?’. Som du kan se, kræver dette spørgsmål, at du giver jobsøgeren et eksempel på, hvordan du motiverer andre på arbejdspladsen.
spørgsmål om at motivere andre stilles normalt i ledelsessamtaler. De bliver dog også ofte bedt om stillinger, hvor teamarbejde er afgørende. Der er flere måder, hvorpå samtalepartnere kan stille dig et lignende spørgsmål, såsom:
- hvordan motiverer du andre?
- hvilke incitamenter bruger du til at motivere kolleger til at nå fælles mål?
- hvordan overtaler du andre til at vedtage dine ideer?
- Beskriv en ledelseserfaring.
- Fortæl mig om en situation, hvor du var nødt til at motivere en kollega?
Lær mere om spørgsmål til ledelsessamtaler, og hvordan du besvarer dem!
i denne blog diskuterer vi, hvorfor spørgeren spørger, hvordan du har motiveret andre. Vi fortæller dig også, hvad du skal fokusere på, når du besvarer dette spørgsmål. Læs desuden mere om Ofte stillede spørgsmål til jobsamtale her og tjek vores tjekliste til forberedelse af jobsamtale.
Hvorfor Spørger Du, Hvordan Du Motiverer Andre?
alle møder situationer på arbejdspladsen, hvor nogen skal motiveres til at udføre deres arbejde, hvad enten dette var en kollega eller underordnet. I disse situationer ønsker du at vide, hvordan du arbejder med forskellige slags mennesker med forskellige personligheder.
som diskuteret tidligere i denne blog, spørgsmål som ‘ Hvordan motiverer du andre?’er adfærdsmæssige samtale spørgsmål. Adfærdsmæssige jobsamtalespørgsmål fokuserer på arbejdssituationer, som du tidligere har oplevet, og hvordan du reagerede på dem. Den måde, du reagerer på disse spørgsmål fortæller intervju mere om dine arbejdsmetoder og etik.
begrundelsen bag adfærdsmæssige spørgsmål er, at ved at analysere din tidligere adfærd er den bedste indikator for at forudsige din fremtidige jobpræstation. Det er den mest pragmatiske måde at afdække tidligere arbejdserfaringer på.
dit svar på dette særlige samtalespørgsmål skal give samtaleren indsigt i dit lederskab (potentiale) og interpersonelle stil i en professionel indstilling.
hvis du ansøger om et job, hvor du skal føre tilsyn med medarbejdere, lede teams eller styre projekter, kan du helt sikkert forvente dette samtalespørgsmål, ligesom andre ofte stillede samtalespørgsmål.
du behøver dog ikke at være leder eller teamleder for at demonstrere din evne til at motivere andre. Det er altid godt at give samtaleren et eksempel, hvor du viser, at du kan lytte til andre og give dem opmuntrende ord, hvis det er nødvendigt. At være en positiv indflydelse i dit team eller på arbejdsgulvet er generelt et stort aktiv.
tips til at besvare spørgsmål om, hvordan du motiverer andre
hvis du bliver stillet dette spørgsmål, bør du se dette som en god mulighed for at overbevise den adspurgte om, at du er i stand til at motivere andre. Desuden er det en fantastisk mulighed for at sælge dine færdigheder i form af en konkret situation, som du stødte på i løbet af din karriere.
når du forbereder dit svar på at motivere andre, tænk på de strategier, du tidligere har brugt til effektivt at motivere andre.
det er vigtigt, at du viser samtaleren, at du forstår andres perspektiver og behov på arbejdspladsen gennem et klart eksempel. Derudover skal dit fokus være på at demonstrere, at du er i stand til at motivere kolleger, samtidig med at du opretholder færdighederne til at kommunikere visioner og mål klart.
prøv altid at relatere dit svar til jobkravene for det job, du ansøger om. Dette skyldes, at den adspurgte sandsynligvis leder efter specifikke færdigheder, når han eller hun stiller dig dette spørgsmål. Eksempler at medtage i dit svar kan være:
- rosende præstation
- anerkendelse af teammedlemmers evne
- forståelse af, hvad nogen kan bringe til holdet
- evnen til selv at være et godt eksempel gennem dine handlinger
dit mål
arbejdsgivere ser efter kandidater, der kan løse problemer og være artikuleret nok om en løsning, at de kan påvirke folk til handling.
dit mål er at demonstrere de færdigheder, der er nødvendige for at få succes i virksomhedens arbejdsmiljø og være i stand til med succes at motivere medlemmerne af dit team, hvad enten dette er generelt eller i en ledelsesposition.
den mest effektive måde at overbevise samtaleren på er ved at dele en historie, hvor du med succes har påvirket en kollega på den rigtige beslutning om et projekt eller en opgave. Det er vigtigt, at dit svar Inkluderer positiv professionel adfærd af indflydelse. Desuden skal det vise dine kritiske tænkningskompetencer om problemer for at komme til en sund løsning.
sådan struktureres dit svar
besvarelse af adfærdsmæssige spørgsmål betyder, at du skal give samtaleren virkelige eksempler på dine tidligere handlinger i et professionelt arbejdsmiljø. Intervjuet ønsker at lære mere om din professionelle adfærd og hvordan du reagerer i visse situationer. Dine svar viser dem, hvordan du mest sandsynligt vil handle i situationer, hvis du vil møde dem igen.
STJERNEINTERVALTEKNIKKEN er den mest effektive måde at give samtaleren en logisk struktureret ‘historie’ om specifikke arbejdserfaringer. STAR er et akronym, der står for Situation, opgave, handling og resultat. Derfor, når du strukturerer dit svar på, hvordan du motiverede andre, skal du altid bruge STJERNEINTERVALTEKNIKKEN.
nedenfor er STJERNEINTERVALTEKNIKKEN opdelt i trin.
Situation
først beskriver du konteksten omkring situationen eller den specifikke udfordring, du stod overfor. Glem ikke at medtage relevante detaljer, så samtaleren nøjagtigt forstår situationen, og hvorfor nogen skulle motiveres.
opgave
I ‘opgave’-delen af STJERNEMETODEN beskriver du dit ansvar eller din specifikke rolle i den situation, du beskrev tidligere.
handling
handlingsdelen forklarer, hvordan du håndterede den særlige situation, du taler om. Hvis du arbejdede i et team på projektet glem ikke at medtage dette.
forklar desuden, hvilke handlinger du tog for at motivere den person, der er beskrevet i din situation.
resultat
når du har gået samtalen gennem situationen, din opgave og de handlinger, du har taget, skal du tale om resultatet. Dette betyder, at du skal fremhæve det resultat, du nåede gennem dine handlinger. Hvis du kan kvantificere dette, er dette endnu bedre. For eksempel ‘vi var i stand til at øge salget med 20%’. Jo mere konkret eksemplet i dit svar er, desto bedre.
eksempler på Svar på spørgsmål om, hvordan du motiverer andre
nedenfor diskuterer vi et par eksempler på Svar for at forklare, hvordan du motiverer andre. Husk dog, at dette kun er generelle eksempler, og du skal skræddersy dine svar til den stilling, du ansøger om.
jo bedre dit svar hænger sammen med jobkravene, jo større er chancerne for at gøre et stærkt indtryk på jobsøgeren.
Sample svar 1:
‘i mit tidligere job var jeg afhængig af en kollegas arbejde i vores team for at nå de fastsatte projektmål. Han var ret ny for holdet, og jeg så, at han kæmpede lidt for at nå sine mål. Jeg havde en en-til-en samtale med ham og spurgte ham, hvad jeg kunne gøre for at hjælpe ham med at nå sine projektmål.
jeg spurgte ham om, hvad der motiverede ham, og om jeg kunne hjælpe ham med at nå sine mål for at sikre, at vi ville gennemføre vores projekt med succes. Han fortalte mig, at han ønskede, at han ville få lidt mere anerkendelse for det arbejde, han lagde i, og det input, han havde til projektet generelt.
Jeg forklarede vigtigheden af projektet, og at vi arbejdede for en vigtig klient. Efter at han udtrykte sine tanker, fortalte jeg ham, at jeg ville være glad for at nominere ham til en medarbejdergenkendelsespris, hvis vi ville afslutte projektet inden for fristen, og hvis klienten ville give os positiv feedback på det. Sammen med holdet afsluttede vi projektet i tide, og jeg nominerede min kollega til ‘Rookie of The Year’ virksomhedspris, som han vandt.’
Prøve Svar 2:
‘i mit tidligere job som projektleder brugte jeg en række tilgange til at motivere teammedlemmer. Dette startede, så snart projekter blev startet. Jeg uddelegerede opgaver til holdet og satte en belønning for vigtige projekter. For eksempel, hvis vi med succes ville afslutte et projekt, ville jeg tage holdet til den nye restaurant i byen.
når projektet startede, planlagde jeg ugentlige møder, hvor vi diskuterede planlægningen og fremskridtene for at sikre, at alle kendte status, og at vi arbejdede hen imod vores mål. Under disse møder, jeg ville lade alle Opdatere holdet om deres specifikke fremskridt og diskutere, hvad de måtte have brug for fra deres holdkammerater. På denne måde blev holdet motiveret til at arbejde hårdere for ikke at svigte deres kolleger.
under projektet ville jeg også tjekke alle teammedlemmer individuelt for at se, om der opstod problemer, eller om de havde spørgsmål. Fordi jeg er leder, er jeg ansvarlig for projektet som helhed, og derfor vil jeg hjælpe, hvor jeg kan, og motivere dem, når det er nødvendigt. Hvis projektet var en succes, ville jeg rapportere de specifikke teammedlemmer, der gik ud over holdet til direktørerne for en potentiel forfremmelse. Selvfølgelig, jeg ville holde mit løfte også, og tage holdet ud til middag bagefter.’
jobsamtale emner – fælles jobsamtale spørgsmål & svar
nedenfor kan du finde en liste over fælles jobsamtale emner. Hvert link vil henvise dig til en artikel om de specifikke emner, der diskuterer ofte stillede spørgsmål. Desuden diskuterer hver artikel, Hvorfor samtaleren stiller disse spørgsmål, og hvordan du besvarer dem!
- Resultater
- Tilpasningsevne
- Optagelse
- Adfærd
- Karriereændring
- Karrieremål
- Kommunikation
- Kompetence
- Konfliktløsning
- Kreativ Tænkning
- Kulturel Tilpasning
- Kundeservice
- Direkte
- Erfaring
- Regering
- Graduate
- Vækstpotentiale
- Ærlighed & Integritet
- Ulovlig
- Upassende
- Jobtilfredshed
- Ledelse
- Ledelse
- Entry-Level & ingen erfaring
- performancebaseret
- personlig
- prioritering & Time Management
- problemløsning
- løn
- situationsbestemt & Scenariebaseret
- stresshåndtering
- samarbejde
- telefonsamtale
- Hård
- ubehagelig
- arbejdsmoral