der er over 500 opstartsacceleratorer i USA og over 1000 over hele verden. De fleste acceleratorer er på linje med universiteter (på over 35%), nogle er statsfinansierede (lokale myndigheder for det meste) på 29%, og nogle (15%) får tilskud fra rige enkeltpersoner og institutioner som Kauffman Fund. Resten (21%) er privatfinansierede acceleratorer som 500 startups, Angel Pad osv.
for det første definitionen af en frøaccelerator, så vi kan forstå programmets omfang:
et tidsbegrænset, kohortebaseret program, herunder mentorskab og uddannelsesmæssige komponenter, der kulminerer i en offentlig tonehøjde eller demo-dag.
mens der ikke er nogen pålidelige data om, hvor mange af disse acceleratorer klarer sig godt, graduerer store virksomheder og overlever, er der nogle data om, hvordan de formår at holde sig flydende og “holde lysene tændt”.
de fleste acceleratorer, skaffer nogle penge til at investere i de startups, de finansierer. Mange (over 61%) tilbyder en form for plads til deres startups til at operere i løbet af kohorten. Acceleratorer har også et personale på 1-5 personer (nogle endnu mere, men gennemsnittet er 1,8) til at styre programmet, støtte startups og rekruttere, vælge og engagere lokalsamfundet og økosystemet af iværksættere.
alt dette koster penge. I USA er det normalt op til $400k (det er den lave bar) og i andre lande mere end $250k om året.
typisk udgifter til plads og vedligeholdelse er omkring 30% Til 40% af budgettet, udgifter til mennesker omkring 40% – 45% og endelig udgifterne til programmer, markedsføring, etc. tendens til at være omkring 20%. Dette udelukker investeringen i startups.
mens investorer i acceleratoren er villige til at finansiere startups (og tage en % andel i dem), er de fleste uvillige til at betale et “administrationsgebyr” for at køre programmet.
efter at have talt med og talt med mange acceleratorprogrammer, har jeg i løbet af det sidste år en liste over 9 forskellige måder, programmer har forsøgt at hæve driftsomkostningerne for acceleratoren. Jeg troede, jeg ville dokumentere disse, så det ville være nyttigt.
- sponsorering: det hyppigst anvendte middel til at skaffe driftsmidler er at have stor virksomhedssponsor. Nogle lokale regeringsorganisationer sponsorerer også denne accelerator som et middel til at være forbundet med samfundet. Mange acceleratorer rejser også sponsorering fra lokale juridiske, regnskabs-og ejendomsfirmaer, der drager fordel af startup-samfundet eller ønsker at målrette iværksættere og startup talent med deres produkter og tjenester. Næsten 60% af virksomhederne og 30% af alle driftsbudgetmidler er sponsordrevet for de 15 acceleratorer, jeg kender.
- begivenheder: mange acceleratorer kører begivenheder, der hjælper fremtidige iværksættere, samfundsdeltagere og lokale virksomheder. Disse begivenheder er typisk netværksmuligheder og opkræver deltagere et nominelt beløb for at dække omkostningerne, muliggøre markedsføring for acceleratoren og betale for “marketingressourcen” ved acceleratoren. Nogle acceleratorprogrammer sammensætter også hackathons, og stadig andre kører store industribegivenheder for at generere driftskontanter. Typisk er problemerne med at køre disse begivenheder, at de tager ressourcer og tid, men hvis du kan generere nok penge fra disse begivenheder, kan du støtte 1-2 ressourcer, der kan hjælpe med andre aktiviteter på acceleratoren i løbet af de ikke-begivenhedsdage.
- iværksætter-in-residence-programmer: et relativt nyere program er EIR, hvor medarbejdere i store virksomheder eller dem hos mindre, der ønsker at lære at være mere iværksætter, ender med at bruge tid på acceleratoren til gengæld for et gebyr. Typiske gebyrer er mellem $25k til $50k i USA. Disse EIR-programmer er fulde nedsænkningsprogrammer og varer 6-12 måneder eller 1-2 kohorter. Under programmet gennemgår EIR hele processen fra start til slut og “læring på jobbet”. Mange af deltagerne ender med at blive investorer eller iværksættere i slutningen af programmet og vender tilbage til deres virksomheder, lærer om magre metoder, innovationsmetoder og hvordan man bygger på en ide og bringer den på markedet.
- tilskud: både offentlige og private donorer giver typisk tilskud (ingen strenge knyttet normalt) til acceleratorer til støtte for iværksætteri, som fremmer lokale job, gør en by mere attraktiv for større virksomheder og hjælper også den lokale økonomi.
- leje: Mange acceleratorer opkræver en del af deres investering som et gebyr for pladsen under programmet pr. Så hvis acceleratoren investerer $100.000, og opstarten har 3 grundlæggere og medarbejdere, kan $5000 blive opkrævet pr. Dette er mere af domænet for samarbejdsområder, men mange acceleratorer begynder også at gøre dette.
- forskningsrapporter: få acceleratorer, jeg kender, skriver forskningsrapporter baseret på deres startdata for større virksomheder. Disse virksomheder betaler for de syndikerede forskningsrapporter, så de kan bruge dem i deres interne præsentationer. Disse forskningsrapporter har tendens til at være fokuseret på et bestemt ekspertiseområde og også et markedsdomæne. Det er ikke usædvanligt at se virksomheder betale $50k for en syndikeret rapport for året om startups inden for et bestemt område af deres interesse.
- Kodeakademier og Hackerskoler: mange acceleratorer har også sluttet sig til kodeskoler, der underviser programmering til nyt og interesseret talent. Dette tjener to formål. For det første kan acceleratoren skaffe penge ved at gennemføre træning, og for det andet bliver kandidaterne en god kilde til talent for accelerator-startups, der betaler et gebyr for at rekruttere talentet.
- Innovation scouting for større virksomheder: mange større virksomheder søger også at rekruttere talent, erhverve virksomheder og lære om nye forstyrrelser og innovationer. Disse virksomheder er villige til at betale lidt penge til spejdere, der kan hjælpe med at spore, rekruttere og styre en startpulje af iværksættertalent. Mange acceleratorer leverer dette som en service til større virksomheder.
- Distribution, salg, Design og Marketing consulting: et par tidlige fase accelerator giver også svarer til “kodning” skole for ikke-udviklere ved at køre marketing og salg uddannelsesprogrammer. Forskellen er, at kandidaterne er ansat af accelerator-programmet, og de ender med at blive konsulenter til startups, der opkræver et gebyr for deres tjenester.
dette er de forskellige programmer, jeg har set, og jeg ville elske dit input til, hvis jeg har savnet noget, du har set.