Tænk tilbage på den bedste chef, du nogensinde har haft. Hvordan var den person?
endnu vigtigere: hvordan føltes det at arbejde for en så god leder? Det motiverede dig sandsynligvis til at gøre dit bedste arbejde.
tænk nu på din værste chef. Denne person har måske lige motiveret dig til at lede efter et nyt job.
de ledere, vi følger, er ikke altid ledere — måske er du blevet inspireret af en coach, lærer eller politisk figur. Vi kan alle komme med eksempler på fremragende ledere, vi har kendt.
lad os definere lederskab og se på 18 vigtige lederskabskvaliteter. Vi vil også se på nogle tip til udvikling af ledelsesevner, samt hvordan man udøver disse færdigheder på arbejdspladsen.
hvad er ledelse?
ledelse handler om mere end autoritet og at være ansvarlig. Faktisk behøver en succesrig leder ikke engang at have en officiel titel.
dette skyldes, at en titel ikke automatisk betyder, at du er en leder — især en god. Og ikke at have en titel betyder ikke, at du ikke kan være leder.
effektiv ledelse handler ikke om at bestille folk rundt. Det handler om at være en kilde til bemyndigelse for andre, så de kan opnå succes for sig selv og for organisationen.
lad os se på, hvad der definerer en god leder, og hvordan man finder en dårlig.
hvad definerer en god leder?
hver leder har en unik stil, men de gode har alle noget til fælles: de kan tage en vision og gøre det til reelle resultater. Dette er ikke noget, de gør alene — ledelsesevner er først og fremmest menneskers færdigheder (aka bløde færdigheder).
store ledere har evnen til at inspirere dem, de leder.
(Billedkilde)
for mange organisationer mangler ledertalent. Kun 42% af virksomhedsledere og 30% af HR-fagfolk siger, at deres organisations lederskabskvalitet generelt er høj.
her er den gode nyhed: lederevner kan udvikles. Enhver motiveret person har potentialet til at blive en god eller endda stor leder.
Sådan finder du en dårlig leder
nogle gange er kvaliteterne hos en fremragende leder og en forfærdelig overraskende ens.
tag for eksempel selvtillid. En god leder kan trygt tage udfordringer og træffe store, risikable beslutninger. Men dårlige ledere kan også have stor tillid. Som tillid til, at deres ideer aldrig er forkerte, eller tillid til, at de allerede ved alt, hvad de har brug for at vide.
så hvad er den reelle forskel mellem en god leder og en dårlig? Sådan kan du se en dårlig leder:
de inspirerer ikke. Lederskab er ikke noget, du gør selv — det handler om de mennesker, du leder. Folk er glade for at følge fremragende ledere. Disse ledere løfter alle omkring dem, ikke kun sig selv.
mange af de 18 lederegenskaber i denne artikel er vigtige for at inspirere andre.
en inspirerende leder får hele holdet til at føle sig godt ved at kommunikere godt, hjælpe alle med at få succes og være et godt eksempel.
de har ingen vision. Dårlige ledere kan gøre mange af de samme ting, som gode ledere gør, som at tage risici og have kreative ideer. Men lederens beslutninger skal have et formål.
hvis der ikke synes at være en klar, let at kommunikere vision bag, hvad medarbejderne bliver bedt om at gøre, vil de hurtigt miste tilliden til deres chef.
de får ikke resultater. Det er simpelt. Ingen leder lykkes på alt hele tiden, men de gode vil have noget at vise for deres indsats.
det betyder ikke noget, hvor mange lederskabsattributter en person har, hvis de ikke kan sætte det hele sammen for at nå store mål.
18 træk af ekstraordinære ledere
lad os nedbryde 18 væsentlige kvaliteter af en god leder på arbejdspladsen.
Drive
store ledere er ikke passive. De er meget motiverede, og de tror virkelig på organisationens vision.
denne lidenskab er smitsom. Medarbejdere med en drevet leder er motiverede til at arbejde hårdere selv.
modstandsdygtighed
at være den ansvarlige er ikke let. 37% af lederne rapporterer, at de følte meget stress på deres seneste arbejdsdag. Men når du er en leder, kan du ikke lade de non-stop udfordringer få dig ned for meget.
det er okay at føle sig frustreret nogle gange, men gode ledere arbejder løbende på deres mentale kondition og skubber fremad på trods af vanskelighederne. Faktisk glæder de sig ofte over at overvinde forhindringer gennem kreativ problemløsning.
(Image Source)
integritet
det er vigtigt for ledere at handle med ærlighed, integritet og pålidelighed.
medarbejdere skal vide, at en leder vil opføre sig etisk. At de ikke vil sige en ting og gøre en anden. Eller at hvis de laver en fejl, tager de ansvar i stedet for at bebrejde holdet.
integritet betyder at behandle medarbejdere retfærdigt og opretholde virksomhedens værdier. Dette inspirerer ikke kun tillid til andre teammedlemmer, men opfordrer dem også til at handle med integritet.
“den højeste kvalitet for lederskab er utvivlsomt integritet. Uden det er ingen reel succes mulig, hvad enten det er på en sektionsbande, en fodboldbane, i en hær eller på et kontor.”- D. Et ønske om at lære
et ønske om at lære
hvis du bliver forfremmet til en lederposition, ved du sikkert allerede meget. Du har udviklet dine færdigheder og fået erfaring inden for dit felt.
men der er altid mere at lære. Store ledere er på en konstant søgen efter viden og personlig udvikling.
selvbevidsthed
selvbevidsthed går hånd i hånd med ønsket om at lære. I dette tilfælde er det ønsket om at lære om dig selv og hvad du kunne gøre bedre.
effektive ledere er ydmyge. De forstår deres styrker og arbejder for at forbedre deres svagheder. Selvbevidsthed kan også hjælpe en leder med at udvikle en ledelsesstil, der passer til deres personlighed.
en god måde for ledere at udvikle selvbevidsthed er at anmode om feedback fra medarbejdere eller jævnaldrende. Bliv ikke fornærmet af kritik — dette er simpelthen information, der hjælper dig med at blive en bedre leder.
tillid
ledere skal træffe store beslutninger. Disse beslutninger kommer ofte med store risici.
det er skræmmende at være leder. Når du er den, der tager risikoen, vil du sandsynligvis også bære skylden, hvis ting går galt. Men det er bare en del af koncerten.
for at være leder skal du have tillid til at handle afgørende i high-stakes situationer.
derudover er der altid mennesker, der er uenige med lederens beslutninger. Selvom det er vigtigt at lytte til andre synspunkter, kan en leder ikke komme tilbage i lyset af kritik eller konflikt.
positivitet
som leder behøver du ikke at være flishugger hele tiden. Men du er nødt til at videregive en følelse af optimisme til dine medarbejdere.
medarbejdere kan lide at arbejde for positive mennesker. Ud af ledere, som deres medarbejdere vurderer som “store”, har 79% en positiv holdning.
realisme
mens en positiv holdning værdsættes af medarbejderne, er urealistiske forventninger ikke. En stor leder forventer, at deres teammedlemmer skal lykkes og derefter gør det muligt.
hvis medarbejderne indser, at de aldrig er i stand til at opnå det, chefen beder om, vil de stoppe med at prøve.
en god leder holder målene optimistiske, men rimelige, så holdet kan opleve en følelse af præstation, hvis de lægger i arbejdet.
kreativitet
kreativitet er den største bløde færdighed, der mangler på arbejdsområdet. Kreative ledere løser problemer på unikke, innovative måder. De er villige til at eksperimentere og tænke uden for boksen.
kreativitet handler om at søge den bedste løsning, selv når det ikke er den typiske. Det handler også om at tænke på dine fødder, når situationer ændrer sig. Og en kreativ leder forsøger ikke at være det ensomme geni. I stedet udnytter de deres folks innovative potentiale.
ledere har planer. De har visioner om, hvad der kan være, og hvordan tingene skal gå. Men alt går ikke altid efter planen.
kreative ledere er klar til at justere og skabe nye muligheder eller tilgange baseret på ny information eller en udviklende situation.
når en ide eller plan ikke fungerer, leder kreative ledere efter nye måder at bruge ressourcer på og bringe deres teams sammen for at udvikle innovative nye perspektiver og tilgange til de problemer, de forsøger at løse.
” Innovation skelner mellem en leder og en tilhænger.”- Steve Jobs
kommunikationsevner
stort lederskab handler om kommunikation. Hvis du ikke er en effektiv kommunikator med de mennesker, du skal lede, betyder ingen af de andre lederskabskvaliteter på denne liste noget.
klarhed er især vigtig. Ifølge det forudsigelige indeks People Management Study, ud af ledere, der er vurderet “dårlige” af deres medarbejdere, kommunikerer 58% ikke klare forventninger. Dette kan være enormt frustrerende for hele holdet.
så udvikling af gode kommunikationsevner er en vigtig del af at blive en stærk leder.
lyttefærdigheder
kommunikation Godt handler ikke kun om at tale. Lytning er afgørende for at opbygge tillid og rapport med dit team.
gode lyttefærdigheder hjælper en leder med at forstå, hvad medarbejderne har brug for, og hvor deres smertepunkter er. Det viser medarbejderne, at deres chef virkelig bryr sig.
dette kan være en hård kvalitet for ledere at udvikle, fordi det undertiden er i strid med andre gode lederskabskvaliteter. Stærke ledere er selvsikre og fulde af spændende ideer, hvilket gør mange af dem tilbøjelige til at dominere samtalen.
de bedste ledere ved, hvordan de kan engagere sig fuldstændigt med, hvad en anden person siger, og være fordomsfri om at høre nye tanker.
empati
en empatisk leder er medfølende og ved, hvordan man forbinder med andre.
de bekymrer sig om deres teammedlemmers behov og håb. I stedet for at hoppe til hårde konklusioner, hvis en medarbejders præstation falder, søger de at forstå grundårsagen.
denne form for følelsesmæssig intelligens bygger tillid og hjælper lederen med at få bedre indsigt i deres team.
“følelsesmæssig intelligens er evnen til at bruge følelser til at øge din egen og andres succes” — Annie McKee
beslutningstagning
en del af at være leder tager beslutninger-og mange af dem. På grund af dette skal en leder vide, hvordan man træffer beslutninger både effektivt og effektivt.
ledere bliver nødt til at tage små beslutninger hver dag. Men de bliver også nødt til at tage store beslutninger, der påvirker deres team og endda deres organisation som helhed.
strategisk tankegang
medarbejdere, der bliver forfremmet til en lederstilling, har ofte stor opmærksomhed på detaljer. De var fremragende i tidligere roller, fordi de fik hvert trin i processen rigtigt.
men ledere er nødt til at se det store billede.
ledere kan være involveret i taktik og operationer i varierende grad. Men de har også brug for at vide, hvornår de skal fokusere på strategi og overlade de små detaljer til et andet medlem af teamet.
et øje for talent
gode ledere skaber nye ledere.
en del af ledelsen er at vælge de rigtige mennesker til jobbet og derefter hjælpe disse mennesker med at udvikle deres egne færdigheder. En stor leder kan genkende og fremme lederskab træk selv i de mest junior medlemmer af holdet.
evnen til at motivere
ægte ledere inspirerer og motiverer deres tilhængere.
i en arbejdsindstilling er en god måde at gøre dette på at vise påskønnelse for dine teammedlemmer og anerkende deres præstationer. 79% af de mennesker, der afslutter deres job, siger, at det er på grund af en “manglende påskønnelse.”
at være en fremragende leder motiverer medarbejderne i sig selv. Medarbejderengagement er højere, når deres leder gør et godt stykke arbejde.
” lederskab er svært at definere, og god ledelse endnu sværere. Men hvis du kan få folk til at følge dig til jordens ender, er du en stor leder” — Indra Nooyi
evnen til at delegere
som en god leder er du dybt interesseret i, at ethvert aspekt af dit teams arbejde udføres godt. Men det er vigtigt at stole på dine medarbejdere til at håndtere brikker i puslespillet.
til gengæld vil de stole på dig til at tage føringen på vision og strategi.
delegering af ansvar kan også hjælpe alle med at føle, at de bidrager til teamet.
professionel ekspertise
ledere skal være højt kvalificerede og kyndige inden for deres felt.
det betyder ikke altid teknisk kompetence. Det kan f.eks. være, at den administrerende direktør for et programfirma ikke ved, hvordan man skriver kode. Men de bør helt sikkert have et dybt kendskab til branchen og produkterne.
det er den slags ekspertise, der lader en stor leder udforme en intelligent og opnåelig vision.
Sådan forbedres dine lederevner
nu hvor du ved om 18 kvaliteter, som store ledere besidder, lad os se på nogle tip til, hvordan du kan udvikle disse kvaliteter.
udfør en oversigt over dine lederevner
det er svært at forbedre dine lederevner, hvis du ikke ved, hvor du mangler. På grund af dette er en af de allerførste ting, du skal gøre, at tage en oversigt over dine styrker og svagheder i lederskab.
du kan bruge vores liste over 18 træk ovenfor til at gøre dette. Overvej hver kvalitet, og spørg dig selv:
- “har jeg naturligvis denne egenskab?”
- “hvordan demonstrerer jeg dette træk i mit arbejde og personlige liv?”
- ” bruger jeg dette træk i en ledelseskapacitet? Hvis ja, hvordan?”
- ” hvis jeg har lyst til, at jeg mangler på dette område, er dette en færdighed, jeg gerne vil udvikle?”
du kan også bede andre Om feedback, såsom venner, kolleger eller endda din chef. Fordi de kender dig godt og måske endda har arbejdet med dig, de kan give værdifuld indsigt i dine styrker og svagheder.
Sæt mål
når du ved, hvilke færdigheder du er god til, og som du har brug for at forbedre, kan du sætte konkrete mål for at blive en bedre leder.
på de områder, du mangler, kan du sætte mål for, hvordan du videreudvikler. På områder, som du synes, du har det godt i, kan du sætte mål for, hvordan du bruger disse færdigheder i en ledelseskapacitet.
lad os for eksempel sige, at du mangler positivitet. For at udvikle dette træk kan du begynde at føre en taknemmelsesdagbog, som du skriver hver morgen. På denne måde begynder du bevidst at fokusere på det gode i dit liv.
Søg muligheder for at øve
en af de bedste måder at forbedre dig selv på er gennem praksis. Hvis du ønsker at udvikle nye lederevner, eller udnytte dem, du allerede besidder, skal du opsøge lederevner, der vil udfordre dig.
dette kunne være frivilligt at lede et team på arbejdspladsen. Det kan også være at vejlede en ny i din virksomhed.
få hjælp fra andre
at søge hjælp fra andre er et vigtigt skridt i at forbedre dine lederevner. Det giver dig mulighed for at lære af andre og se perspektiver, du måske ikke har overvejet alene.
overvej lederuddannelse. Dette kan være noget, dit arbejde tilbyder, eller du skal muligvis søge kurser alene. Alternativt kan du arbejde med en coach, der kan hjælpe dig med at kortlægge en udviklingsplan og holde dig på sporet for at nå dine mål.
du skal lade din chef vide om dine intentioner. De kan sandsynligvis hjælpe dig med at finde ressourcer og give dig muligheder for at øve dine lederevner.
Sådan bruges lederskabskvaliteter på arbejdspladsen
du behøver ikke at være i en ledelsesposition for at udøve kvaliteterne som en enestående leder. Ledere er dem, der hjælper og motiverer menneskerne omkring dem. De har gode ideer og er et godt eksempel.
medarbejdere på ethvert niveau kan have lederskabskvaliteter. Faktisk skal enhver, der håber at blive forfremmet til en lederposition i fremtiden, arbejde på at udvikle en leders træk i dag.
lad os se på måder, du kan bruge lederskabskvaliteter på arbejdspladsen.
Byg styrker og overvinde svagheder
Find bevidste muligheder på arbejdspladsen, hvor du kan videreudvikle dine styrker eller arbejde for at overvinde dine svagheder.
for eksempel lader dine lyttefærdigheder måske noget tilbage at ønske. Næste gang du taler med en kollega om et projekt, skal du gøre en bevidst indsats for at huske hvert punkt og følge op på de vigtige.
Vær en vidensvamp
Lær alt hvad du kan om din branche og din organisation. Opsøge uddannelse for nye færdigheder. Du kan gøre dette gennem selvstyret læring, eller du kan deltage i formelle programmer. Du kan også bruge læringsmetoder som mikrolæring.
du har muligvis alle de færdigheder, du har brug for til din nuværende position, men at lære nye ting åbner fremtidige muligheder. Hvis du allerede er i en ledelsesrolle, vil det at fortsætte med at lære hjælpe dig med at få bedre ideer og udvikle en stærkere strategi.
udvikle dine folk færdigheder
hver dag er en ny mulighed for at blive en bedre leder ved at forbedre dine folk færdigheder. Uanset om du starter et job på entry level eller påtager dig en større lederrolle, har du mange chancer for at:
- Opbyg relationer med dine kolleger
- Kommuniker klart
- Lyt aktivt
- vær tålmodig og empatisk
- Lær at forhandle og diffundere konflikt
gør fremragende arbejde
med andre ord, bly ved eksempel. Gå ud over forventningerne, og du vil inspirere andre til at gøre det samme.
brug lederskabskvaliteter til at være en bedre leder
lederskabskvaliteter er ikke mystiske egenskaber, som nogle mennesker besidder, og andre aldrig vil. I stedet, at være leder involverer konkrete færdigheder, som enhver, på ethvert niveau af virksomheden, kan udvikle.
BetterUp gør det muligt for organisationer at udvikle stærke lederevner i alle medarbejdere — ikke kun C-suite. Planlæg en skræddersyet demo.