25 maj fanget din medarbejder på udkig efter et andet Job? Her er hvad man ikke skal gøre
af Roksanna Coldiron
Forestil dig dette scenario. Mandag opdager afdelingslederen, at en medarbejder har ledt efter et andet job. Måske efterlod medarbejderen bevis for deres jobsøgning på deres skrivebord eller havde ikke været diskret om deres jobsøgningsaktiviteter på LinkedIn. Um….Ja … ikke at tale om det med medarbejderen kan belaste det nuværende forhold, men at nærme sig det på den forkerte måde kan eskalere afgangen og reflektere dårligt over vejlederen og virksomheden.
Hvorfor søger medarbejdere andre job?
arbejdsgivere kan undertiden blive blindsided, når de lærer, at deres medarbejdere har ledt efter andre job uden for virksomheden; men så højt som 51 procent af de beskæftigede vil være aktivt jobsøgning, ifølge Gallups rapport om den amerikanske arbejdsplads (2017). Medarbejdere kan begynde at lede efter nye job, fordi de vil bruge deres styrker, øge deres indkomst eller ændre karriere. En anden grund kan være generel mangel på jobtilfredshed.
hvis nøglemedarbejdere forlader virksomheden, skal arbejdsgivere spørge, hvad der driver dem væk. Arbejdsgiveren skal muligvis gå til arbejdsgiveren og finde ud af direkte fra dem, hvorfor de forlader, men der er en rigtig måde og en forkert måde at gøre dette på.
“hvis en leder kan henvende sig til medarbejderen uden at forråde fortrolighed, er det acceptabelt at henvende sig til medarbejderen om det,” siger Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, en HR-direktør for DKS Associates i Portland, Ore. “Jeg vil foreslå, at det gøres på en ikke-konfronterende måde. Det ønskede resultat er at lære, hvad der har bedt medarbejderens beslutning, så lederen kan forbedre situationen og enten afværge fratræden eller undgå mere omsætning fra andre teammedlemmer.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, chef for DC Office Services for Gavi, Vaccine Alliance i USA, D. C. rådgiver at gennemføre en” opholdssamtale ” for at lære mere om, hvorfor medarbejderen har overvejet anden beskæftigelse.
” forhåbentlig har lederen et godt nok forhold til teammedlemmet til at kunne tale åbent og ærligt om deres karriereambitioner,” siger Keels. “Det er formålet med ‘performance management’ — en kontinuerlig og åben dialog om, hvordan teammedlemmet gerne vil krydse deres karriere, og hvordan arbejdsgiveren kan hjælpe dem med at komme dertil.”
men ledere bør undgå at gøre denne ene ting
hvad ledere ikke skal gøre, når de taler med medarbejderen, er at give løfter om at få dem til at blive, som virksomheden ikke vil være i stand til at levere. Ifølge Keels kan dette komme på tværs af som ubehageligt for medarbejderen, fordi “medarbejderen måske føler, at de er blevet udnyttet i løbet af deres embedsperiode og først nu værdsættes, fordi et andet firma giver et bedre tilbud.”
ledere bør også undgå at lægge skyld eller kaste skyld eller skam på medarbejdere, der har søgt job. Mel Hennigan, VP, People, hos Symplicity Corporation, foreslår, at ledere er opmærksomme på deres kropssprog for at undgå intimidering, og at mobning af en medarbejder for at få dem til at blive er en stor falsk pas.
“uanset om medarbejderen fortsætter med at arbejde eller opsiger, vil virksomheden generelt have de bedste medarbejderrelationer, der er mulige for den omstændighed,” siger Hennigan. “For at lette dette resultat skal lederen lægge personlige følelser eller forskelle til side og arbejde for at opnå rimelige relationer gennem konstruktiv dialog.”
så meget som en virksomhed måske ønsker at overbevise en medarbejder om at blive, fraråder personalepersonale i de fleste tilfælde Det. Medarbejdere kan være på udkig efter stillinger, som virksomheden ikke tilbyder, en højere løn eller blot en ændring af kulisser. At lytte til medarbejdernes bekymringer om deres job og den atmosfære, de arbejder i, kan også afgøre, om virksomheden måske kunne forbedre beskæftigelsen og overbevise medarbejderen om at blive — men hvis de allerede har besluttet at forlade, er det bedst at ønske dem godt og lade dem gå.
“det bør ikke tage en medarbejder, der fortæller dig, at de rejser til grønnere græsgange for dig at indse, at du har talent, der ser på andre virksomheder for at gøre deres karriere med,” siger Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR manager, kerne-og ingeniørprodukter hos Burlington, vask.
vil du lære, hvordan du kan fastholde dine medarbejdere? PeopleJoy tilbyder økonomiske sundhedsmæssige fordele for den moderne arbejdsstyrke og har ekspertise i at hjælpe virksomheder i alle størrelser med at sammensætte en unik fordelspakke, der tiltrækker og bevarer arbejdstagere. Kontakt os for at lære mere om vores økonomiske sundhedsmæssige fordele!