hvis der nogensinde var en mest karakteristisk militærleder i historien, var det Julius Caesar. Ud over hans ubestridelige evne til strategi, den romerske general udstod på grund af hans personlige lederskabslektioner over sin hær, til hvem han vidste, hvordan han skulle overføre sin vision og visdom. Hans tropper gav Cæsar tilbage den tillid, han havde brug for til sine mange sejre. Fra ham tager vi disse otte værdifulde lektioner, som en stor leder bør vide:
forbindelse med sine soldater
tilbage i Rom blev det sagt, at Caesar kendte navnene på hver eneste soldat, der kæmpede med ham. Den personlige forbindelse var en chance for at vinde hans Hærs tillid. En leder behøver ikke at være “bedste venner” med hvert medlem af sit team, men fra denne historie kan vi lære, at det at have en personlig forbindelse med kolleger er noget positivt, fordi det reducerer de huller, der kan eksistere på et kontor og styrker lederskabet.
kommunikationsevner
Julius Caesar, som mange andre politikere og soldater i romertiden, var også en god taler. Han plejede at dukke op, upåklageligt klædt, i det romerske senat, og henvendte sig til sine soldater med heftige taler. En god leder bekymrer sig om at lære kommunikationsteknikker, der hjælper ham med at formidle meddelelser korrekt og engagere holdet. Der er simulatorer til at forbedre disse færdigheder gennem praksis, hvilket sikrer en solid og effektiv læring.
del information
en stor del af de romerske legioners succes var de informationstropper, der var tilgængelige på slagmarken. Hver centurion havde så mange oplysninger om slagplanen som selve Julius Caesar gjorde. I vores kontor i dag repræsenterer centurions team-eller afdelingsledere. Som leder skal du sørge for, at disse mennesker er velinformerede og forstår dit perspektiv, så de kan kommunikere til resten af holdet, hvad der skal gøres.
maks dit potentiale ud
romerske soldater blev uddannet til at bruge gladius –små spidse dolke – som de erobrede halvdelen af verden med. Langt fra det magtfulde billede af store sværd og spyd var legionerne specialiseret i brugen af disse små våben, lette men effektive. Ligesom Cæsar vil de værktøjer, du har til rådighed, være dem, der får dig til at nå succes. Lær at bruge dem korrekt og udvikle dine færdigheder for at maksimere dit eget potentiale og menneskerne omkring dig.
Accepter dit ansvar
Caesar var altid tæt på sine tropper. På trods af faren ønskede den romerske general at kommunikere direkte med sin hær, fordi han vidste, at det betød et løft for hans soldats moral. Han spiste med dem, sov med dem, blødte med dem. At være tæt på sine mænd tillod ham også at identificere svagheder og træffe hurtige beslutninger for at rette fejl. Ligesom Julius Caesar skal en god leder være klar til hvad der måtte komme, for at give støtte til sit Folk og træffe hurtige, men velovervejede beslutninger. Vær tilgængelig for dit team og guide dem mod slutningen af processen.
Fejr præstationer
Julius Caesar sørgede for, at alle vidste om hans sejre, hvoraf mange han skrev ned og blev klassiske værker. Du behøver ikke at skrive en bog som Caesar gjorde, men det er vigtigt, at du lærer at kommunikere alt, hvad du opnår, så teamet føler sig en del af et fælles projekt, og dit lederskab styrkes. Hold en beskeden holdning, men glem ikke at fremhæve enhver lille succes og mål, du når.
du kan være interesseret i: 10 klassiske ledelsesregler.
uddeleger ikke de mest ubehagelige opgaver
i romertiden var det almindeligt at straffe desertører uden at tænke på, om de var venner eller familie. Caesar selv var personligt ansvarlig for denne hårde opgave, en af de sværeste en soldat kan stå over for. Det er klart, at denne er et ret ekstremt eksempel, men ud fra det kan vi lære, at en god leder ligesom Julius Caesar ikke må læne sig tilbage og vente på, at andre udfører hårde opgaver for ham; i stedet skal han straks komme i gang. Med andre ord, vær et eksempel for andre og tag selv de sværeste opgaver.
tag en risiko
Julius Caesar påtog sig de risici, der fulgte med hans ledelse. En leder skal være modig og tage risici. Hvis du sætter din overbevisning til side og træffer beslutninger baseret på frygt og fejhed, vil du opbygge dit lederskab på en defekt base. Tag risici, vær modig, Lær af fejl, og du vil opnå succes på basis af et stærkt, solidt lederskab.