selv det mest motiverede team kan miste deres entusiasme over tid. Økonomien kunne tanke og tvinge et firma til at træffe et hårdt valg mellem at skære medarbejdernes løn eller afskedige folk. En nøgleklient kunne tredoble størrelsen på sin kontrakt, hvilket får masser af arbejde til at falde på et allerede overarbejdet holds plade. Medarbejderne kunne bare blive trætte af at udføre de samme opgaver dag ud og dag ind.
uanset branchen kommer demotiverede medarbejdere med territoriet. Ikke kun producerer disse arbejdere mindre og mindre, de kan også trække deres kollegers moral ned. Hvem vil buste halen hver dag, når deres holdkammerat, der sjældent er i optimistisk humør, laver mindre og mindre arbejde?
den gode nyhed er, at du ikke behøver at opgive dine demotiverede medarbejdere — i det mindste ikke bare endnu. Før du søger efter erstatningskandidater, skal du prøve at motivere dine demotiverede medarbejdere med følgende taktik:
01. Spørg dine medarbejdere, hvis noget generer dem
du ved aldrig, hvornår der er sket noget i din medarbejders personlige liv, der har lagt en mørk sky over hovedet. Det er også muligt, at der skete noget på arbejdspladsen, der fik din medarbejder til at blive trist. For at begynde at motivere dine umotiverede arbejdere, skal du først finde ud af, hvad der har generet dem. Den nemmeste måde at gøre det på er at spørge.
02. Lad dine medarbejdere tackle pet-projekter
ingen ønsker at gøre det samme dag ind og dag ud. Det kan hurtigt blive gammelt. For at motivere dine medarbejdere skal du lade dem arbejde på projekter, der appellerer til dem — i det mindste på et minimalt grundlag. For eksempel kan en person i din finansieringsafdeling være træt af at se på regneark og knasende tal hele dagen hver dag. For at blande tingene sammen, lad dem skrive det lejlighedsvise blogindlæg for at fremvise deres tankeledelse.
03. Kommuniker klart om, hvad der foregår i virksomheden
det er ikke ualmindeligt, at hold bliver demotiverede, når rygteriet begynder at kaste. For at forhindre, at misinformation spredes som skovbrande blandt dine medarbejdere, skal du være åben og gennemsigtig om eventuelle kommende ændringer, potentielle udfordringer og spændende muligheder, der måtte eksistere i fremtiden.
04. Tilbyd nye frynsegoder
Nej, du behøver ikke give dine medarbejdere en ubegrænset mængde fritid eller vanvittige bonusser i slutningen af året for at motivere dem. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du overveje at lade dine medarbejdere vedtage fleksible tidsplaner. Mens du er ved det, lad dem også arbejde eksternt. Undersøgelser viser, at folk, der har mere kontrol over deres tid, er lykkeligere og mere produktive. Giv dine medarbejdere flere frynsegoder, og de vil arbejde hårdere, hvis de af ingen anden grund end de ikke ønsker at miste deres misundelsesværdige arbejdssituation.
05. Anerkend dine medarbejderes bedste indsats
Forestil dig at arbejde virkelig hårdt på noget, gøre et godt stykke arbejde på det og ikke have din indsats anerkendt? Det ville ikke ligefrem være opmuntrende. Hvis du ikke har for vane at genkende dine medarbejderes hårde arbejde regelmæssigt, skal du rette kursus med det samme. Medarbejdergenkendelse går langt i retning af at forbedre engagementet.
06. Invester i karriereudvikling
mens mange medarbejdere er interesserede i muligheder for at vokse og fremme deres karriere, mener kun 25% af medarbejderne, at deres organisationer tilbyder rigelige faglige udviklingsmuligheder, som det fremgår af vores Engagementsrapport. For at motivere dine medarbejdere skal du gøre faglig udvikling til en topprioritet i din organisation. Støt dine medarbejdere. Hjælp dem med at lære nye færdigheder. Betal for dem at deltage i messer, symposier og konferencer. Invester i deres velbefindende, og de vil med glæde vende tilbage.