topledelsen står i dag over for flere forretningsudfordringer på et mindre såvel som det højere niveau, og en af løsningerne på disse er at ansætte og bevare det rigtige talent til at tackle dem. Udover at træffe de rigtige ansættelsesbeslutninger får HR i dag også en vigtig rolle, der inkluderer at være en del af de processer, der fører til at nå de overordnede mål for organisationen. Dette har hjulpet HR med at bevæge sig ud over en traditionel rolle til en mere strategisk.
.comlad os se på en struktur, der hjælper HR med at tilføre værdi til organisationen: –
Definer dine kunder – hver virksomhed betjener sit eget sæt kunder inklusive HR. de kunder, som HR har brug for at imødekomme, er den øverste ledelse, medarbejdere, potentielle medarbejdere og alle andre, der falder ind under virksomhedens paraply. HR-teamet skal sætte en definition for hver kunde afhængigt af deres individuelle behov for at levere en god oplevelse. Disse definitioner vil hjælpe HR-afdelingen med at skabe de processer, der er i overensstemmelse med de respektive kunders forventninger. Dette ville være det første skridt i retning af at hjælpe virksomheden som helhed.
forstå og optimer – når du har defineret dit målsegment, skal du arbejde på den værdi, du kan give dem. Virksomhedskultur, medarbejderengagement, præstationsevalueringssystem og operationel effektivitet er et par blandt de mange områder, hvor du kan få indflydelse. HR spiller også en kritisk rolle i at definere organisationens mål og kaskade det ned til medarbejderne, og derfor skal HR forstå målene & målene for organisationen og skal effektivt kunne kommunikere det til de definerede kunder. For at arbejde optimalt skal HR også følge en proaktiv tilgang, tale med den øverste ledelse, forstå hullerne & prøv at finde de rigtige løsninger til dem. Sig, HR kan tage et initiativ & tale med den administrerende direktør med hensyn til hans største bekymringsområde og derefter arbejde baglæns, for eksempel. hvis hans højeste prioritet er rekruttering, skal du først fokusere på det. Dette hjælper dig ikke kun med at løse vigtige problemer, men viser også den værditilvækst, som HR-afdelingen giver til organisationen.
mål værdien – det er meget vigtigt at kende din markedsværdi, især når du sælger det samme til din egen organisation. Og den bedste måde at forstå det på er at måle fremskridtene i dine initiativer og benchmarke dem med hensyn til industristandarderne. Den rigtige tilgang til det ville begynde med et eller to værdimål, du kan derefter måle ændringen ved at se på fremskridtene og også tage feedback fra det respektive målsegment. Du skal sørge for, at dit initiativ er udviklet under hensyntagen til evnen til at måle og rapportere virkningen. Dette vil hjælpe med begge dele, forstå HR-værdien og retfærdiggøre indsatsen for at gøre det samme.
ressourcer og Budget – når HR-afdelingen har forstået, hvordan man måler effekten af initiativerne, skal du fokusere på at udvide aktionerne for at opnå et større afkast. For at gøre det skal du have et ordentligt budget & ressourceallokering. Begynd med målkunden, forstå hans krav og problemer, udarbejde en løsning, demonstrere de handlinger, du vil tage for at implementere løsningen, forklare den værdi, du vil generere gennem disse handlinger, identificere ressourcerne og derefter tildele et budget. Optimal udnyttelse af ressourcer vil hjælpe med at opnå resultaterne i et hurtigere tempo.
strategi og Connect – hver HR – strategi begynder med et meget vigtigt element-en forbindelse med mennesker. En personlig forbindelse skaber loyalitet, medarbejderengagement, motivation, der fører til en stærk virksomhedskultur. Værdier, der anerkendes og måles, hjælper også med at justere adfærd. En strategisk plan øger organisationens succesprocent og hjælper med fokus. Hvert initiativ, der gennemføres, skal have en strategi med en retningslinje sammen med de tilsigtede resultater.
det er på tide, at HR tager et kæmpe spring og udvikler sig for at tjene organisationen og alle dens kunder bedre. At forstå værdien og derefter udnytte den vil hjælpe med bedre ansættelse, stigning i produktivitet og overordnet succes i organisationen og dermed forklare kvante af den værdi, som en HR-afdeling tilføjer til organisationen.