støttet af stærk økonomisk vækst, rekrutteringsbranchen blomstrer i Storbritannien. Sidste år rapporterede over tre fjerdedele af de britiske rekrutteringsfirmaer en forbedring af deres økonomiske resultater, hvor agenturarbejde repræsenterede 70% af sektorens samlede indtægter.
hvis du overvejer at slå ud på egen hånd og starte et rekrutteringsbureau, har der aldrig været et bedre tidspunkt at gøre det. Find ud af, hvordan du skalerer din forretningsmodel, hvordan du sikrer, at din virksomhed overholder britisk lovgivning, hvordan du vælger et firmanavn og meget mere.
at gøre springet til at starte din egen virksomhed kan være en skræmmende udsigt; alle har hørt statistikken, at 50% af nye virksomheder mislykkes inden for deres første fem år. Imidlertid, få din strategi rigtigt, og belønningen for at vove sig ud alene kan være massiv – både med hensyn til tilfredshed og økonomisk gevinst.
for rekrutterere, der drømmer om at starte dit eget bureau, er det vigtigt at tænke nøje over din forretningsplan i betragtning af hvor mange virksomheder der allerede findes på markedet. Det betyder dog ikke, at der ikke er plads til mere; du skal bare undgå almindelige fejl som disse, når du starter dit eget rekrutteringsbureau.
Fejl 1 – undladelse af at definere din USP
markedet for små virksomheder er overfyldt, og Rekruttering er ingen undtagelse. For at påtage sig større, mere etablerede konkurrenter har din virksomhed brug for en unik markedsposition.
det er kun muligt at definere dig selv anderledes, hvis du allerede ved, hvem der ellers er i dit rum, så start med at undersøge dine vigtigste rivaler. Brug denne indsigt til at identificere eventuelle huller i markedet, som du kan bruge til din fordel. Noget simpelt, der kan gøre hele forskellen; for eksempel at fokusere på vikarer og entreprenører snarere end fastansatte.
selvom du opererer i samme branche som andre rekrutteringsbureauer, kan det bare være en differentiator at have et bedre tilbud eller en slicker-arbejdsproces til at vokse din virksomhed. Du skal bare sørge for, at dine differentiatorer er klart defineret og kommunikeret fra starten.
fejl 2 – at bruge for mange penge på generalomkostninger
pengestrømme er konge, når man lancerer en lille virksomhed, og mange rekrutterere er under den misforståelse, at generalomkostninger som faste lokaler er nødvendige for at imponere nye kunder. At investere for meget i mursten og mørtel kan dog dræne vigtige ressourcer, hvilket påvirker din evne til at innovere og vokse. At leje et kontor er ikke afgørende for rekrutteringssucces, så længe du nøje har tænkt over, hvor du kan være vært for møder.
og kontorlokaler er blot en af mange økonomiske forpligtelser at overveje; jo færre omkostninger du har i de tidlige dage, jo bedre. Dette inkluderer personale, som ofte bliver virksomhedernes største driftsomkostninger. Selvom det er vigtigt at have de rigtige ressourcer til udvidelse, kan du opleve, at teknologi er det første skridt i retning af at arbejde mere sofistikeret og effektivt i starten snarere end at bringe yderligere teammedlemmer om bord.
fejl 3 – omgå salgsfremmende strategi
Start-up rekrutteringsbureauer tror ofte, at marketing og PR er dyre aktiviteter for mere etablerede rivaler, men det er ikke tilfældet. Der er mange salgsfremmende teknikker, der kommer med et beskedent budget, som du kan bruge til at hjælpe med at sprede ordet på din virksomhed.
hjemmesider kan etableres hurtigt og billigt ved hjælp af professionelle skabeloner, og gratis at bruge platforme som sociale medier kan være en massiv trafikdriver til klient-og entreprenørforespørgsler. Det vigtige er at have en klar forståelse af dine nøglebudskaber og USP ‘ er og regelmæssigt kommunikere til din målgruppe.
fejl 4 – spild af tid på Back office-byrden
de fleste rekrutteringsbureauer starter livet som en enkelt iværksætter eller en lille gruppe kolleger, hvilket betyder, at operationelle aktiviteter har tendens til at blive udført i hånden. Efterhånden som din virksomhed vokser, kan manuel styring af opgaver som kontrol og rekruttering af timesedler, behandling af udgifter, indsendelse af fakturaer og jagt på betalinger blive et stort dræn på din tid.
vi har allerede talt om ulemperne ved at kaste mere personale på et problem, og den fordel, at teknologi ofte kan give voksende virksomheder til en meget billigere pris. Rekruttering back office tech er ikke så dyrt som de fleste nystartede virksomheder tror, og det kan gøre en enorm forskel for din operationelle produktivitet. Investering i en løsning, der automatiserer hverdagens opgaver, er en hurtig og nem måde at drive din virksomhed mere effektivt og frigøre dit team til at fokusere på forretningsudvikling.
ets har specialiseret sig i back office-teknologi til opstartsrekrutteringsbureauer. Programmet Startup 20/20 er udviklet specielt til at hjælpe nye virksomheder med at reducere tid og omkostninger til at styre dine nøgleoperationer.